Voor mijn onderzoek ben ik voortdurend op zoek naar nieuwe informatie. Dat wordt minder, want de basis ligt er. Stap voor stap heb ik de zg. kernbegrippen grondig bekeken en bestudeerd. Eén daarvan is organisatiecultuur.
Uit de literatuur komt het al naar voren. Organisatiecultuur kun je op veel verschillende manieren benaderen en beschrijven. Vaak wordt het verward met een begrip als corporate identity. Misschien dat bezoek aan een congres met specialisten helderheid kan verschaffen in de materie. Dus ging ik naar het jaarcongres van management- en organisatieadviseurs.
“Je kunt cultuur definiëren als denkwijzen en werkwijzen die het uitvoeren van taken door een collectief vergezellen. Maar hoe werken ze precies op elkaar in? Het is allemaal niet zo eenduidig,” zei Rob van Es tijdens de opening.
Ook Edgar Schein komt aan de orde. Daar kan ik iets mee. Zijn benadering met een driedeling tussen artefacten, espoused values en values in action vormt niet voor niets één van de fundamenten voor mijn bonding & bridging model.
Volgens Leon de Caluwé (hoogleraar aan de VU) gaat het bij cultuur het altijd over interactie: “Eigenlijk is cultuur communicatie.” Dit is geen nieuw idee overigens. In 1995 zei de Amerikaanse wetenschapper Gerald Pepper ooit al eens culture=communication=organisation. Dat is nog ‘ns een mooie conclusie voor ons communicatiemensen. Maar wat doen we daar nu mee?
Meer over cultuur en cultuurverandering kun je vinden in het stuk dat ik schreef over het M&O jaarcongres in 2009.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten